jemcologo

組織とヒトから見る新規事業・海外事業の成功の秘訣

概要

既存事業の先行き不透明感や既存市場での成長頭打ちを背景に、多くの日本企業において新規事業や海外事業を展開しています。
しかし、魅力的な事業・市場を発見し、参入できても、成功を収めているケースは決して多くありません。
そこには「組織とヒト」の問題が大きく関わっています。新規事業と海外事業に向き合う組織風土とヒトの資質は相通じるものがあります。
今回のセミナーでは、組織とヒトの面から新規事業と海外事業の成功要因と失敗要因を分かり易く紐解きます。

お申込み受付は終了いたしました

対象者新規事業・海外事業の担当役員・推進責任者
セミナー詳細<Session1:50分>新規事業・海外事業を成功に導く「組織・ヒト」の考え方
・日本企業における新規事業・海外事業の実態
・典型的な失敗ケースと失敗要因
・新規事業・海外事業先進国企業はどのように戦っているのか?
・新規事業・海外事業の成功要因とは?

<Session2:30分>新規事業にも通ずるグローバルマインドセット
・これからの新規事業、海外事業における競争基準
・新規事業にも通ずる3つのフェーズと、6つのグローバルマネジメント能力とは
・能力開発のためのプログラム例と求められる人材の要件

<Session3:40分>「事業で価値を生み出す」ための戦略人事
~新たな事業を牽引する"アジリティー型"人材の見抜き方と育て方~
・多くの企業に通じる「新事業を支える人材の不在・不足」という漠とした課題
・"アジリティー型"人材の見抜き方と育て方における新たなアプローチ
・2つの企業事例①新規事業立上時における企業事例/既存ビジネスで成功しているから、新ビジネスで成功するとは限らない②勘と経験によらない海外拠点長の後継者計画/タイ現地法人におけるサクセッションプランニングの成功事例

<Session4:30分>質疑応答

【セミナー講師情報】
<Session1>
株式会社ジェムコ日本経営 執行役員 戦略コンサルティング事業部長 森岡 琢
自動車業界、化学業界、電子部品業界を中心とした製造業に対し、事業戦略、新事業・新商品・新用途開発、拡販戦略、中国/ASEAN市場戦略策定等のコンサルティングに従事。中国(北京・上海・大連)にて約10年間の駐在経験があり、現地での組織変革や拡販サポートを通じて、戦略と実践を結び付ける活動に日々奮闘中。
<Session2>
株式会社ジェムコ日本経営 戦略コンサルティング事業部 部長コンサルタント 鳥羽 昭仁
大学卒業後大手コンサルタント会社入社。統括部長を務めたのち、組織、人材開発の会社幹部を歴任。現在、株式会社ジェムコ日本経営にて人材・組織開発に関するコンサルタントとして教育体系、評価制度設計、運用支援や組織診断、育成ファシリテータ、マネジメント、リーダーシップ、チームビルディングや労務管理等の研修講師、個別指導に携わる。
<Session3>
プロファイルズ株式会社 ディレクター パフォーマンスコンサルタント 水谷 壽芳 氏
大手音響メーカーの海外営業および駐在経験を経て、2012年より現職。日本のマーケットにおける新たな人材アセスメントツールの普及を志向して、60社を超える戦略的ビジネスパートナーとの契約を締結した。ビジネスパートナーやアセスメントユーザー企業への支援・指導の経験を積み重ねる濃密な時間を過ごしている。ジョブマッチを軸にした「変革のアプローチ」を提唱。重要職務モデルの定義と早期選抜と育成の仕組み作りを中心に、積極的にクライアントに貢献。多くの指導・実績をもつ。
開催日時2020年8月5日(水)13:30~16:00
定員特別ご招待(無料)先着40名様(1社2名様まで)
主催株式会社ジェムコ日本経営
注意事項※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。
同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

セミナーに関するお問い合わせ:セミナー運営事務局

〒104-0061

東京都中央区銀座6-13-16 株式会社ジェムコ日本経営 内