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プロフェッショナルから学ぶ 物流改革セミナー

概要

ロジスティクス4.0を見据えて物流は次世代ステージへ

こんなお悩みございませんか?
◆運賃の値上げが収益を圧迫している
◆戦略的に物流を見直したい
◆ITシステムの売込が多いが妥当性がわからない
◆縦割組織のせいで改革が思うように進まない

法規制や労働力不足への対応、世の中の技術革新の著しい進歩により、国内産業におけるロジスティクスの捉え方は大きな転換期を迎えています。
一方、実際の一企業レベルでは、物流戦略投資への遅れ、アナログ情報や勘、経験にたよる場面も多く、今のままの発想や、やり方では改善、改革に限界が来ています。自社の製品供給フローやプロセスにおいて、Q(品質)D(サービス)C(コスト)レベルを最適化するための仕掛けとしてのみならず、自社の売上拡大に貢献するための競争上優位性を確保するための仕掛けとしても物流がクローズアップされ、企業経営におけるロジスティクス改革の重要性、緊急性は日に日に増しています。
本セミナーでは、中期視点での自社ロジスティクスの設計や、最も効果的なソリューションの実行におけるポイントをお伝えします。

お申込み受付は終了いたしました

対象者事業部門、経営企画部門の責任者
セミナー詳細ロジスティクス設計における戦略的な思考プロセス

【POINT】

■物流環境の変化と経営における物流の重要性

■戦略的なロジスティクスの設計

■継続性・即効性があるロジスティクス・ソリューションの考え方
 (輸配送ネットワーク最適化・輸送費適正化ツール(ベスロジ)・生産物流デジタル化・他)

■サプライチェーンロスを切り口としたロジスティクス改革アプローチ
 (SCロス最小化アプローチ・SCMゲームソフト・他)
開催日時2019年11月15日(金)14:30~16:30 (14:15開場)
定員特別ご招待(無料)先着12名様(1社2名様)
セミナー講師情報
コンサルティング事業部 執行役員 栗栖 哲郎
<専門分野>
グローバルロジスティクス構造改革 SCM体制構築支援 経営変革推進 収益性改善 業務改革 マーケティングロジスティクス等
<経歴>
大手物流会社において、物流システム技術のプロセス改革、経営企画における経営変革の推進、海外拠点の企画運営などの業務に従事し、豊富な業務改革スキル、ロジスティクス創造・改革スキル、知識を習得する。

コンサルティング事業部 牛奥 修三
<専門分野>
某食品メーカーに於いて新商品開発、原価企画、原料選定、原料購買、現場技術指導、現場作業の標準化、新規設備導入等を経験。後にジェムコ日本経営に入社、経営コンサルタントとなる。
<専門分野> 業務改革 業務実態の可視化 業務プロセス可視化・整流化 物流構造改革 業務の自動化支援(RPA等)
会場情報

株式会社ジェムコ日本経営 本社
104-0061
東京都
中央区銀座6-13-16ヒューリック銀座ウォ―ルビル10F

03-5565-4101
東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅 A3出口から徒歩5分
東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅 A1出口から徒歩5分
https://www.jemco.co.jp/company/profile.html

主催株式会社ジェムコ日本経営
注意事項※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。
同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

セミナーに関するお問い合わせ:セミナー運営事務局(TEL 03-5565-4101 受付時間/月~金 10:00~17:00)

〒104-0061

東京都中央区銀座6-13-16 株式会社ジェムコ日本経営 内