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業務改革セミナー~Iotツールを活用した管理・間接業務の可視化・定量化による業務改革アプローチとその進め方~

概要

=業務分析をより短期間に!より簡単に!より詳細に!=

業務現場から上がってくる様々なSOS!?

★「管理者の業務実態が分らない?どうしてそんなに忙しいのか!?」
★「間接部門の生産性が上がらない?この業務は本当に必要!?」
★「会議は多いがアウトプットは少ない!この会議は本当に必要!?」
★「問い合わせに依頼仕事!本来業務はアフターファイブ!いつまで続くこのルーチン!?」
★「部下の残業削減が管理者への負荷集中!これって改善ですか!?」
★「人は減るが仕事は増える!白髪は増えるし髪は減る!最近体調悪いです・・・」

昨今の働き方改革の推進やコンプライアンス遵守、生産性の向上含めた業務改善・改革が喫緊の企業課題となっている中、複雑な業務実態が多い管理者ならびに管理・間接部門の業務実態の把握・分析は難しく、改善が進まないのが実態ではないでしょうか。
今回のセミナーでは、本来困難な管理・間接部門の多岐にわたる業務実態を、IoTツール「ろじたん」を活用して、
より短期間に!より簡単に!より詳細に!
可視化・定量化することで、業務改善・改革を加速化させる業務改革アプローチを事例を含めご紹介致します。

お申込み受付は終了いたしました

対象者経営幹部
セミナー詳細<Session-1> 15:00~16:20
Iotツール「ろじたん」を活用した業務改革アプローチの進め方
◆業務可視化・定量化のポイント(個別業務棚卸・ろじたん活用)の実践方法
◆業務分析の着眼点(業務価値・業務機能・業務パターン 他)の考え方
◆業務改善の方針・方向性の決定について

スピーカー
今村 正幸
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
公益社団法人 全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント

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Break 16:20~16:30
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<Session-2>16:30~17:15
RPAを活用した業務の自動化の進め方

スピーカー
秋山 和則(RPA認定技術者(WinActor)アソシエイト)
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
公益社団法人 全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント

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Q&A 17:15~17:30
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開催日時2019年2月18日(月)15:00~17:30 (14:45開場)
定員特別ご招待(無料)先着12名様(1社2名様)
会場情報

株式会社ジェムコ日本経営 本社
104-0061
東京都
中央区銀座6-13-16 ヒューリック銀座ウォ―ルビル10F

03-5565-4101
東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅 A5出口から徒歩5分※A3出口工事中
東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅 A1出口から徒歩5分
https://www.jemco.co.jp/company/profile.html

主催株式会社ジェムコ日本経営
注意事項※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。
同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

セミナーに関するお問い合わせ:セミナー運営事務局(TEL 03-5565-4101 受付時間/月~金 10:00~17:00)
               〒104-0061
               東京都中央区銀座6-13-16 株式会社ジェムコ日本経営 内