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~モノづくりの継承危機を救う~ 経営視点で取り組む技術・技能伝承セミナー

概要

ベテラン社員の持つ暗黙知を社内ノウハウとして蓄積すべく、様々なシーンで技術・技能伝承が推進されています。
しかし、自社で積極的に取り組んでいる企業も多い一方で、「見える化はできても、漏れが多い、誰もが使える仕組みができていない」 等、上手く回っていないケースも少なくありません。
技術・技能伝承を推進する上では、「現状整理・分析⇒ナレッジの抽出・文書化⇒仕組み構築・運用」のサイクルを効果的に回すことが重要です。本セミナーでは、技術・技能伝承を確実に推進・運用するための方法論について、実践事例を交えてご紹介します。

お申込み受付は終了いたしました

対象者各事業部門の責任者、経営企画部門の方
セミナー詳細Session1 : 序論 14:30~14:50
昨今の製造業における技術・技能伝承活動の位置づけ、重要性、効果、およびよくある問題点とその対応等について、JEMCOが提唱する技術の聞き出し役「ナレッジエンジニア」の考え方と併せてご紹介します。
    
    <Point>
    ■技術・技能伝承の重要性と具体的効果
    ■「ナレッジエンジニア」の役割

Session2 : 分析・構築偏 14:50~15:40
技術・技能伝承を確実に行うためには、ナレッジを正しく引き出し、誰でも理解できるように整理・文書化することが重要です。IE(インダストリアルエンジニアリング)に基づく現状の整理・分析、VE(バリューエンジニアリング)に基づく機能的表現、JEMCO独自の暗黙知の視点等、技術・技能伝承を可能にするEWM(エンジニアリングワークマニュアル)作成のコツをご紹介します。
    
    <Point>
    ■業務の階層整理、IPO (Input-Process-Output)
    ■暗黙知の見つけ方
    ■手順の可視化(文書化)

Session3 : 実践・運用偏  15:50~16:30
設計、製造、間接の各領域について、技術・技能伝承の事例を交えて運用のコツをご紹介します。
    
    <Point>
    ■設計領域の事例
    ■製造領域の事例
    ■間接部門の事例

Q&A 16:30~17:00

スピーカー
上席執行役員 関西支社副支社長
兼 ひと・もの・ことづくり革新コンサルティング事業部長
畑 和宏

部長コンサルタント
吉岡 大介

経営コンサルタント
鈴木 一範
開催日時2019年11月26日(火)14:30~17:00 (14:15開場)
定員特別ご招待(無料)先着12名様(1社2名様)
会場情報

株式会社ジェムコ日本経営 本社
104-0061
東京都
中央区銀座6-13-16ヒューリック銀座ウォ―ルビル10F

03-5565-4101
東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅 A3出口から徒歩5分
東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅 A1出口から徒歩5分
https://www.jemco.co.jp/company/profile.html

主催株式会社ジェムコ日本経営
注意事項※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。
同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

セミナーに関するお問い合わせ:セミナー運営事務局(TEL 03-5565-4101 受付時間/月~金 10:00~17:00)

〒104-0061

東京都中央区銀座6-13-16 株式会社ジェムコ日本経営 内